Wil je meer tijd voor jezelf? Is je bedrijf gegroeid en mis je de tijd dat je je kon wijden aan innovaties? Of ben je gewoon niet zo’n goede manager?
Wat de reden ook is, als het moment komt om de leiding van je bedrijf over te dragen aan een Managing Director (MD), bereid je dat maar liever heel goed voor.
Je wilt iemand op jouw stoel blind kunnen vertrouwen. Dat vertrouwen bouw je het snelst op met strakke afspraken. Want als afspraken worden nagekomen, groeit vertrouwen.
Wat moet je afspreken?
Taken, bevoegdheden en verantwoordelijkheden
Wees heel precies over wat je van je MD verwacht en welke bevoegdheden daarbij horen. Zet beide je handtekening onder dit document, want hier zullen jullie vaak naar verwijzen.
Jouw nieuwe rol
Maak duidelijke afspraken over wat jouw rol wordt in het bedrijf. Realiseer je dat je in welke taak dan ook aan de MD rapporteert. Medewerkers zullen nog lange tijd proberen jou aan te spreken als baas, maar jij moet consequent naar de MD verwijzen.
Een jaarplan
Zorg ervoor dat je een strategisch plan hebt voor de komende jaren. Jouw MD is verantwoordelijk voor de uitvoering daarvan en schrijft een jaarplan om dit te realiseren. Zo kun je monitoren hoe de invoering van jouw strategie vordert.
KPI’s
Stel key performance indicators (KPI’s) op voor de dagelijkse gang van zaken. Dan is altijd in één oogopslag duidelijk hoe het gaat.
Een strakke overlegstructuur
Als aandeelhouder moet je de volgende overleggen inrichten:
- Dashboarding van de invoering van de strategie.
- Overleg ‘Business as usual’.
- Functioneringsgesprek tussen aandeelhouder(s) en MD.
Wil je je bedrijf verder laten groeien onder een nieuwe leiding? Maak kraakheldere afspraken want die leiden tot vertrouwen en controle.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
