Je stapt een ravijn niet over in twee kleine stapjes. Dat geldt ook in je bedrijf. Door bijvoorbeeld eerst de productie op te schroeven en dan pas een verkoper aan te nemen. Of andersom.
Je denkt daarmee je risico’s te beperken, maar in feite loop je achter de feiten aan.
Als het hard gaat, ga je daarin mee. Je handelt synchroon en laat zaken niet van elkaar afhangen. Anders saboteer je je groei. En waarom?
- Je bent bang voor succes.
- Je twijfelt of het lukt.
- Je bent bang om fouten te maken.
Zet de feiten op een rij
Het is een kwestie van calculeren. Je kunt berekenen hoe lang het duurt voordat er een order komt, als je nú meer klanten gaat benaderen. Op basis daarvan kun je de verkoop en de productie op elkaar laten aansluiten, of je past je levertermijn aan.
Zo kun je ook calculeren hoeveel mensen je kunt aannemen op de groei die je gaat realiseren. Door te calculeren hoe lang een werving- en selectieperiode duurt en het inwerken.
Trap jij op de rem?
Als je bij jezelf merkt dat je de neiging hebt volgordelijk te werken in plaats van gelijktijdig stappen te nemen.
Vraag jezelf dan af aan welke informatie het je ontbreekt. Onderzoek welke emoties je in de weg zitten en aan welke voorwaarden het je, hoe klein dan ook, thuis of in je bedrijf ontbreekt. En bepaal wat je doet als je toch terug moet schakelen omdat de realiteit anders uitpakt.
Zo beperk je je risico.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
