Onzekerheid hoort bij het nemen van beslissingen. En als leider is besluitvorming een van jouw belangrijkste taken.
Het kan, zeker als het een complex issue betreft, verleidelijk zijn om bij meerdere mensen advies in te roepen. Daardoor denk je beter overzicht te krijgen over het speelveld, de omstandigheden en de variabelen. En dat zou jouw besluitvorming ten goede komen.
Dat is niet zo.
Je onzekerheid wordt vergroot
Een ieder die je naar een mening vraagt brengt zijn eigen ervaring, waarden, kennis en voorkeuren mee. Ieder advies is dan ook gekleurd en adviezen kunnen zelfs tegengesteld aan elkaar zijn. Het her en der shoppen naar zekerheid vergroot zo alleen maar je onzekerheid.
Zoveel mensen, zoveel meningen
Natuurlijk heb je soms verschillende adviseurs vanuit expertisegebieden nodig om overzicht te krijgen. Maar vraag die verschillende experts dan niet naar hun mening over het geheel, maar uitsluitend over hun kennisgebied.
En anders? Beperk je dan tot zo weinig mogelijk adviseurs: liefst 1.
Je weet het zelf het best
Het is beslist zinvol om met iemand een moeilijk vraagstuk te bespreken:
- Het werkt bevrijdend om complexe zaak uit te spreken.
- Als je gesprekspartner vervolgens aanvullend vragen stelt word je gedwongen dieper op de materie in te gaan. In je hoofd ben je geneigd om in cirkels te denken.
- Zelfs een terloops geplaatste opmerking kan je perspectief veranderen.
Slaap er vervolgens een nacht over opdat je hersenen de nieuwe informatie kunnen verwerken. Daarna neem je je besluit.
Want alles wat je nodig hebt om een besluit te nemen is in jou vertegenwoordigd. Niemand kent jouw omstandigheden beter dan jij.
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
