Categorie:
Strategie
Meer is Meer
Jan Frens 11 december 2019De wereld wordt complexer en om die complexiteit te verminderen willen we dat diensten en producten aansluiten op onze behoefte. Dat pleit ervoor dat jij je klant een totaaloplossing aanbiedt. Stel dat... Lees verder
Voorzichtig zijn kost geld
Jan Frens 19 november 2019Je stapt een ravijn niet over in twee kleine stapjes. Dat geldt ook in je bedrijf. Door bijvoorbeeld eerst de productie op te schroeven en dan pas een verkoper aan te nemen. Of andersom.... Lees verder
De nodige ruimte
Jan Frens 15 oktober 2019Je hebt ruimte nodig om te ondernemen. Dat spreekt toch voor zich? Maar dat je ruimte op verschillende niveaus nodig hebt kun je gemakkelijk vergeten. Ruimte in je hoofd Je denkt misschien veel... Lees verder
Groot denken
Jan Frens 5 september 2019Als je bedrijf groeit, groeien ook de problemen. Die los je op binnen de jou bekende kaders: beschikbare mensen, middelen en locatie. Maar binnen dat kader neemt de druk toe en dat heeft faalkosten... Lees verder
Dat wat af moet en dat wat nooit begint
Louise Knegtel 23 juli 2019Hoe voorkom je dat nieuwe ideeën en plannen ondersneeuwen, en nooit ten uitvoer komen? Dat je geïnspireerd terug komt van vakantie, maar wordt opgeslokt door allerlei, kennelijk belangrijker zaken? Want dat gebeurt onwillekeurig.... Lees verder
Oogsten in de woestijn
Louise Knegtel 20 juni 2019Iedereen snapt dat je moet zaaien voordat je kunt oogsten. En als je daardoor een succesvol bedrijf hebt opgebouwd en je ziet een kans in een ander product, in een nieuwe branche. Waarom zou je... Lees verder
De ‘FOMO’-strategie – kies of verlies
Jan Frens 4 juni 2019Als je je laat leiden door ‘fear of missing out’ ben je bang kansen te missen en achterstand op te lopen ten opzichte van de concurrent. Je wilt een zo breed mogelijke groep klanten bereiken,... Lees verder
Breien in je bedrijf
Jan Frens 24 mei 2019Breien verzwakt je positie. Je aandacht versnippert en je klant begrijpt je niet. Met breien bedoel ik het aan je kernactiviteit vastknutselen van gerelateerde producten, diensten of services. Bijvoorbeeld wanneer je in een goedlopende tandartspraktijk,... Lees verder
Wanneer nietsdoen beter is
Louise Knegtel 20 mei 2019Er mankeert niets aan je doelgerichtheid. Je gaat overal op af en bent nergens te beroerd voor. Maar soms is nietsdoen beter. Een papieren tijger Een dreigend conflict met een medewerker, een contract dat... Lees verder
Calimerokracht
Jan Frens 25 april 2019Ondernemen is innoveren en van innoveren word je blij. Vrijwel alle innovaties komen uit het MKB. Het grootbedrijf wordt top down bestuurd. Het is niet in staat flexibel in te spelen op vragen en... Lees verder
Je grootste bedreiging ben je zelf
Louise Knegtel 5 april 2019Op de automatische piloot ontwikkel je hoe dan ook een tunnelvisie. Je verliest aansluiting op wat er in de buitenwereld speelt en dat is bedreigend voor je bedrijf. Je strategie verarmt. Dat komt doordat... Lees verder
Op je onderbuik is het slecht beslissen
Louise Knegtel 2 april 2019Strategische keuzes neem je niet op buikgevoel. Daar hangt teveel vanaf. Je weegt ze af. Dat klinkt eenvoudig, maar in de praktijk kun je lang rond blijven lopen met ideeën. Je bent niet zeker... Lees verder
In onderhandeling
Jan Frens 27 maart 2019Er hangt veel van af. Een onderhandeling is dan ook per definitie een emotionele uitdaging. Je snapt dat je je goed moet voorbereiden. Maar doe je wel alles wat in je vermogen ligt om... Lees verder
De kapitein is er even niet
Jan Frens 20 februari 2019Een bedrijf heeft net als een schip een kapitein nodig. Daarvoor hoef je niet altijd tussen de matrozen te zitten. Dat sturen kan soms ook op afstand. Als jij maar de koers uitzet en ervoor... Lees verder
Tijdloos ondernemen
Jan Frens 20 december 201831 december mag dan boekhoudingkundig een functie hebben, maar voor jouw ondernemerschap voegt het niets toe. Een jaarafsluiting voegt niets toe De afsluiting van het jaar in je bedrijf is een gekunsteld fenomeen.... Lees verder
Ben jij een slechte onderhandelaar?
Jan Frens 27 november 2018Als ondernemer ben je prima in staat om zaken op te bouwen. Het afbouwen of verkopen van zaken waar je persoonlijk een groot belang aan hecht, gaat daarentegen veel ondernemers vaak minder goed af. ... Lees verder
Wordt jouw bedrijf een politieke slangenkuil?
Louise Knegtel 14 september 2018Bij de groei van je bedrijf en het aantal medewerkers verandert de organisatiestructuur. De afstand tussen ondernemer en werkvloer wordt groter. Als je strategische besturing niet meegroeit, loop je het risico dat je bedrijf door... Lees verder
Van Visie naar Resultaat
Louise Knegtel 15 december 2017Wil je groeien, meer richting of je bedrijf overdragen? Met een heldere strategie haal je het beste uit jezelf en je bedrijf. Wat zijn de voordelen van strategisch plannen: Je legt je ideeën over... Lees verder
Staan al jouw tarieven op je website?
Louise Knegtel 15 september 2017Het is ondenkbaar dat een retailer geen prijzen op zijn website zet. In de zakelijke markt wordt daar vaak nog steeds anders over gedacht. Veel productleveranciers en vooral dienstverleners zijn niet transparant over hun tarieven.... Lees verder
Maak jij een goede indruk?
Louise Knegtel 7 juli 2017Je parkeert iedere dag je auto voor kantoor. Als je op het terrein een opengescheurde vuilniszak ziet liggen zorg je ervoor dat die wordt opgeruimd. Je stapt iedere dag naar binnen. Als de hal stinkt... Lees verder
Je kunt je altijd onderscheiden
Jan Frens 30 juni 2017Veel ondernemers zijn zich onvoldoende bewust van hun eigen kracht. Je doet wat je doet al jaren, en je vindt jouw gedrag of jouw service ‘normaal’. Je product of dienst sluit namelijk dicht aan op... Lees verder
Zit jouw klant wel op iets nieuws te wachten?
Louise Knegtel 23 juni 2017Ben jij in eerste instantie blij met een nieuwe office-versie? Ben je blij verrast als jouw favoriete merk uit de schappen is verdwenen? Of als je als vaste bezoeker van een website opeens met een... Lees verder
Eenvoudig verbeteren in 5 minuten per week
Jan Frens 19 mei 2017Heb je vijf minuten? Of ben je liever over vijf jaar, vijf maanden lang, full time, druk met een project? Met een nieuwe website bijvoorbeeld, of een herinrichting van processen. Met iets dat je veel... Lees verder
Hoeveel risico neemt jouw personeel?
Jan Frens 12 mei 2017Is je bedrijf de groeistuipen voorbij en in rustiger vaarwater gekomen? Loopt alles op rolletjes? Dan is het tijd om het nemen van risico’s te delegeren. Als je innovatief wilt blijven en wilt voorkomen dat... Lees verder
Haal online alles uit de kast
Louise Knegtel 28 april 2017Vroeger, vóór het internettijdperk, hadden bedrijven het gemakkelijk. Er was niet zoveel keus om jezelf aan je doelgroep kenbaar te maken. Je moest in je marketing een aantal dingen goed doen: Een vermelding in... Lees verder