Categorie:
Organisatie
Continu leren
Jan Frens 16 februari 2024Continu leren is noodzaak. Ten eerste als je wilt dat je bedrijf concurrerend blijft. Want je opereert in een continu, en op maatschappelijk en technologisch vlak snel veranderende wereld. Dat vraagt wendbaarheid van je... Lees verder
De interne exitstrategie
Jan Frens 8 februari 2024Er komt onherroepelijk een moment waarop je uit je bedrijf wilt stappen. Dan kun je aan een branchegenoot verkopen of een private equity partij, maar met verkoop aan interne gegadigden is je bedrijf misschien... Lees verder
De ongekende waarde van een organogram
Jan Frens 18 januari 2024Een organogram is toch een droog, saai ding met lijntjes en vakken die de hiërarchie weergeven? Daar kijkt toch niemand naar? Dat is wel zo’n beetje het algemene beeld. Maar dat is onterecht. Want... Lees verder
innovatieproces"/>
Het lean innovatieproces
Jan Frens 5 januari 2024Innovatie verloopt vaak rommelig. Creativiteit is chaotisch en laat zich lastig in processen vertalen. Daarnaast verken je onbekend terrein en weet je van te voren niet welke richting succesvol is. Dat maakt dat innovatie... Lees verder
communiceert niet goed’"/>
‘Je communiceert niet goed’
Jan Frens 24 december 2023Als er tegen jou wordt gezegd dat je niet goed communiceert, dan denk je dat dat aan jou ligt. Je bent te ‘DISC-rood’, te ‘Belbin-plant’ of teveel ‘enneagram-enthousiasteling’. Maar boek nog even geen cursus... Lees verder
Sheconomy "/>
Pas je bedrijf aan op de Sheconomy
Jan Frens 22 december 2023Vrouwen hadden altijd al een onevenredig grote rol in privé aankoop-beslissingsprocessen. Maar nu wordt hun rol ook in het bedrijfsleven dominant: de arbeidsparticipatie van vrouwen neemt nog altijd toe én er studeren al 23... Lees verder
betrouwbare basis"/>
Een betrouwbare basis
Jan Frens 15 december 2023Wat zou het absolute knock-outcriterium moeten zijn in je werving en selectie? Betrouwbaarheid. Anders dan kennis en ervaring kun je betrouwbaarheid niet aanleren. Zonder betrouwbaarheid heb je mensen in dienst die geen consistent werk... Lees verder
Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid"/>
Bevoegdheid voor verantwoordelijkheid
Jan Frens 6 december 2023Jouw medewerkers weten wat ze moeten doen. Ze kennen waarschijnlijk ook wel hun verantwoordelijkheden. Maar hebben ze ook bevoegdheden? Met bevoegdheden hebben medewerkers het recht om bepaalde handelingen uit te voeren: tot een bepaald... Lees verder
zorgwekkende werknemers"/>
3 Typen zorgwekkende werknemers
Jan Frens 30 november 2023Het grootste deel van je werknemers heeft het bij jou goed genoeg om niet buiten de deur te kijken en is lekker productief. Het is voor jou een relatief zorgeloze groep medewerkers. Over een... Lees verder
Verantwoordelijkheid in actie"/>
Verantwoordelijkheid in actie
Jan Frens 22 november 2023Dit artikel gaat over bedrijfsethiek. Dat is misschien lang niet zo interessant als innovatie, sales of marketing, maar laat je daardoor niet weerhouden: Bedrijfsethiek. Moet je daar wat mee? Ja, want in een supertransparante... Lees verder
pingpongtafel werkt niet"/>
De pingpongtafel werkt niet
Jan Frens 16 november 2023Natuurlijk wil je de best mogelijke medewerkers. Ze zijn het gezicht van jouw bedrijf en de drijvende kracht achter jouw product of dienst. Maar doe je wel het juiste om een succesteam in huis te... Lees verder
MT? Slecht idee"/>
Polderen in het MT? Slecht idee
Jan Frens 26 oktober 2023Nemen er te veel mensen deel aan het MT? Of willen jullie het hoe dan ook eens zijn over een besluit? Een poldercultuur in je MT maakt dat jouw bedrijf niet snel kan groeien. Polderen... Lees verder
gegroeid?"/>
Uit je jas gegroeid?
Jan Frens 5 oktober 2023Er komt een tijd dat maatje S niet meer past. Je bedrijf is gegroeid, maar is het systeem wel meegegroeid? In de jonge en ongecompliceerde jaren van een bedrijf is er niet veel meer nodig... Lees verder
schadelijk ondernemer?"/>
Ben jij een schadelijk ondernemer?
Jan Frens 27 september 2023Ook als je de intentie hebt te inspireren of een positieve bijdrage te leveren aan de wereld, kun je schadelijk zijn voor je bedrijf. Zelfs onbedoeld. Schadelijk ondernemerschap komt voor in verschillende vormen: Je... Lees verder
Timing is everything"/>
Timing is everything
Jan Frens 15 september 2023Je vraagt je partner geen ingewikkeld, arbeidsintensief dessert voor je te bereiden als die een drukke dag achter de rug heeft. Je houdt rekening met de behoefte van de ander: Morgen misschien. Zakelijk is... Lees verder
weggaan"/>
Als ze maar niet weggaan
Jan Frens 25 augustus 2023De krapte op de arbeidsmarkt houdt aan. Professionals worden meerdere keren per week benaderd om ‘te komen praten’. Vertrek van een werknemer leidt bijna altijd tot een hogere werkdruk voor de achterblijvers. Het belang... Lees verder
Geef."/>
Geef.
Jan Frens 18 augustus 2023Geven doe je van nature in een persoonlijke setting. Je geeft een cadeau zonder daar iets voor terug te verwachten. Als je bezoek krijgt ontvang je ze met eten en drinken, zonder daarvoor betaald... Lees verder
Laat zien wat het voor zin heeft
Jan Frens 11 juli 2023De meeste bedrijven leveren producten die een schakel vormen in een ingewikkeld geheel. Ze zijn gespecialiseerd in een stukje van de keten. Een eindproduct maken van begin tot eind doen we niet meer.... Lees verder
Er geen zin meer in hebben
Jan Frens 11 juli 2023Als jij al jarenlang aan het hoofd staat van jouw bedrijf en al massa’s klanten binnenboord hebt gehouden, crises hebt afgewend en talloze mensen hebt aangenomen en weg zien gaan, kan het afgelopen... Lees verder
Twee supervragen
Jan Frens 10 juli 2023Je praat bij, neemt nieuwe ontwikkelingen door en laat weten dat je er voor je ze bent. Een-op-eengesprekken met medewerkers zijn belangrijk. Maar er is meer uit te halen. Eindig in het... Lees verder
De kwaliteit van besluiten
Jan Frens 4 juli 2023Je bent gewend beslissingen te nemen en de kwaliteit daarvan is doorgaans hoog. Maar ben je je ervan bewust dat medewerkers dagelijks ook een reeks besluiten nemen? En hoewel die, afhankelijk van de... Lees verder
De superfixer
Jan Frens 13 juni 2023Ben jij een ondernemer die hartstikke druk is met fixen? Met het binnenhouden van een lastige klant, het oplossen van een leveringsprobleem, een planningsvraagstuk, personeelstekorten, noem maar op? Jij bent een multi-talent... Lees verder
Tevreden werknemers, tevreden klanten
Jan Frens 12 mei 2023Een klantvriendelijke cultuur in je bedrijf is lastig te organiseren. Je vormt met je werknemers een groep, de klant is per definitie buitenstaander en helaas ligt het in de menselijke aard om niet... Lees verder
Waarschuwingssignalen
Jan Frens 28 april 2023Regelmatige gedachten over ander, simpel en probleemloos werk. Wel willen groeien met je bedrijf maar dat niet kunnen met je huidige bezetting of heel druk zijn maar de omzet niet navenant zien groeien.... Lees verder
Roerige tijden
Jan Frens 25 april 2023Wanneer er veel veranderingen in de buitenwereld plaatsvinden, zoals nu, kun je daar als ondernemer sterke weerstand tegen voelen. Er zijn in de geschiedenis tijden geweest dat we in veel rustiger vaarwater... Lees verder