Ben jij een bescheiden leider? 

Jan Frens
2 september 2016 in Leiderschap, Organisatie, Persoonlijke ontwikkeling - Leestijd 1,5 minuut

Ben jij een bescheiden leider
Als leider moet je richting geven en veiligheid bieden. Maar moet je het daarom ook beter weten? Voor een leider die zichzelf overschat lopen mensen minder hard. Daarnaast heeft hij conflicten met ondergeschikten.

Leven in een ego-tijdperk

Bescheidenheid lijkt geen populaire eigenschap in het huidige egocentrische en narcistische tijdperk.
Op social media is het de bedoeling dat je aan onbeschaamde zelfpromotie doet. In populaire televisieshows zoals ‘The Voice of Holland’ en ‘Heel Holland Bakt’ strijden ego’s met elkaar. Veel succesvolle CEO’s zijn onvervalste narcisten.

Over bescheidenheid kun je niet opscheppen

Toch wordt bescheidenheid in mensen sterk gewaardeerd. Het eigen ego is sterk, maar als een ander het ego weet te beheersen dwingt dat respect af.

Wat kenmerkt een bescheiden leider

Een bescheiden leider zit niet stil in een hoekje. Bescheidenheid heeft niets met passiviteit te maken. Hij is sterk, gepassioneerd en visionair.

De volgende eigenschappen onderscheiden je van een narcistische of egocentrische leider:

  1. Een objectieve kijk op je eigen prestaties en vaardigheden.
  2. Je eigen fouten, beperkingen en gebrek aan kennis onder ogen kunnen zien.
  3. Openstaan voor nieuwe ideeën ook als die tegen je overtuigingen ingaan.
  4. Je plaats kennen en het vermogen om je eigen prestaties vanuit een groot perspectief te zien.
  5. Weinig zelfgerichtheid.
  6. Waardering hebben voor de vele manieren waarop mensen een bijdrage aan het grotere geheel kunnen leveren.

Een ego overschreeuwt zichzelf. Een bescheiden mens spreekt in de stilte.

Is overschatting erg?

Het overschatten van jezelf is menselijk. Zonder een irreëel beeld van onze mogelijkheden zouden we niet van onze plaats komen. We zouden onszelf gevangen houden door angst.
In die zin is overschatting functioneel.
Het wordt pas een probleem wanneer je je zelfoverschatting meeneemt in de interactie met anderen. Die waarderen jouw bescheidenheid.

Bron: The Power of Ideals, William Damon & Anne Colby, Oxford 2015


Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.

Deel dit artikel:
Alle artikelen in de categorie: Leiderschap, Organisatie, Persoonlijke ontwikkeling

Gerelateerde artikelen