Jouw medewerkers weten wat ze moeten doen. Ze kennen waarschijnlijk ook wel hun verantwoordelijkheden. Maar hebben ze ook bevoegdheden?
Met bevoegdheden hebben medewerkers het recht om bepaalde handelingen uit te voeren: tot een bepaald bedrag in te mogen kopen, vrij over een budget te beschikken, externe deskundigen in te schakelen of bijvoorbeeld een bedrijfsproces in te richten.
Zonder bevoegdheden mislukt verantwoordelijkheid. Want hoe kun je een klus klaren zonder invloed te hebben op het hoe en waarmee?
Van het toekennen van expliciete bevoegdheden wordt je bedrijf alleen maar beter:
- Hogere productiviteit: Medewerkers hebben een groter gevoel van eigenaarschap en betrokkenheid.
- Meer snelheid: Er worden sneller besluiten genomen.
- Voorkomen van burn-outs: Je meest betrokken en enthousiaste medewerkers nemen graag verantwoordelijkheid, maar raken gefrustreerd zonder bijbehorende bevoegdheden.
- Meer innovatie: Door medewerkers meer vrijheid te geven worden ze aangezet tot nadenken en het verkennen van alternatieve oplossingen.
- Ontwikkeling van medewerkers: Met meer bevoegdheden worden medewerkers ertoe aangezet leiderschapskwaliteiten te ontwikkelen.
- Hogere medewerkerstevredenheid: Wie wil er nou niet zelf beslissen?
Zonder bevoegdheden creëer je afhankelijke en onverschillige medewerkers
Vond je het een goed artikel? Doe er iemand anders een plezier mee via de mail.
Delen op social media wordt door ons ook erg gewaardeerd.
